目前，大部分建筑企業普遍存在建筑技術含金量低、核心技術創新能力不足的問題。傳統建筑業屬于典型的勞動密集型行業，相對單一的市場需求和管理模式決定了建筑業目前施工技術含量低、施工能力不足的現狀。建筑企業如何通過代辦資質提高綜合管理水平？

近年來，隨著改革開放的逐步發展和經濟結構的變化，我國的經濟實力達到了新的高度。中國社會的主要矛盾已經變成了人們對更好生活的日益增長的需求與生產力不足發展之間的矛盾。建筑企業的發展需求也從建造房屋和橋梁上升到建造智能化、舒適化和宜居化的房屋、購物中心和其他能夠實現人們美好生活愿景的公共設施。

在施工企業的基礎管理方面，越來越重視對施工生產全過程的控制，采取有效措施激發員工的創新精神，不斷提高管理和技術人員的文化素質和技術水平，積極探索和完善技術人員薪酬體系，積極吸納各類施工專業人才，創造人才高度，提升企業建設能力，橫向拓寬產業領域，縱向延伸產業鏈，全面提升企業核心競爭力和施工能力，已成為施工企業快速發展亟待解決的問題。其中，通過代辦資質提高建筑企業的綜合管理水平是提供企業核心競爭力的必要途徑。

在代辦資質管理方面，不同等級和專業的資質都設定了最低標準。企業建設生產能力是關鍵考核指標之一，生產能力的強弱直接影響資質等級。對于那些具有強大生產能力并在某些性能上達到資格等級標準的人，他們可以申請晉升到相應的高階資質等級。如果在施工過程中發生質量和安全事故，該企業將因限制投標或資質降級而受到建設行政主管部門的處罰。

代辦資質管理對企業的生產提出了更高的要求。建筑企業應努力提高實際生產能力和綜合管理水平，擁有自己的技術優勢和專業知識，提高市場競爭力和自主創新能力，提升代辦資質的等級，加快傳統產業的結構調整和技術升級，充分利用信息技術提高企業和項目的管理水平，掌握國內外現代管理方法和發展趨勢，制定有自己特色的企業技術標準和建設方法及管理體系，不斷增加核心技術和管理經驗的儲備。只有這樣，建筑企業才能在激烈的競爭中拿到硬牌，在市場競爭中立于不敗之地，變得更加強大。