資質(zhì)代辦流程管理是對信息技術(shù)的應(yīng)用，它不斷強調(diào)公司的競爭優(yōu)勢，不斷開發(fā)和改進業(yè)務(wù)流程，使用低成本，高質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，快速度等指標(biāo)來顯著提高資質(zhì)代辦公司的業(yè)績。資質(zhì)代辦公司的流量管理強調(diào)業(yè)務(wù)流程的整體規(guī)劃，隨著信息的加速，流程管理逐漸成為企業(yè)的重要基礎(chǔ)工作。

1.資質(zhì)代辦公司的管理流程

資質(zhì)代辦管理流程是服務(wù)機構(gòu)管理工作的過程，是流程化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移的動態(tài)過程。管理流程包括辦事業(yè)務(wù)流程和內(nèi)部管理，以此反映中心的有效性。資質(zhì)代辦業(yè)務(wù)流程是服務(wù)機構(gòu)管理的“硬件”，內(nèi)部管理程序是“軟件”。業(yè)務(wù)流程在企業(yè)中起到主導(dǎo)作用，支持服務(wù)機構(gòu)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和管理，支持經(jīng)營和業(yè)務(wù)的順利進行。

一般來說，企業(yè)的管理流程涵蓋人力資源，生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)設(shè)備的管理，同時還包括質(zhì)量管理、財務(wù)管理和信息管理流程。然后將企業(yè)管理過程逐層分解，直至分解為每個可單獨執(zhí)行的工作任務(wù)。

2.資質(zhì)代辦公司管理流程的優(yōu)化

資質(zhì)代辦公司管理流程的優(yōu)化通常分為五個步驟，即研究診斷，流程分析，流程優(yōu)化，差異演示和輔助實施。研究診斷是公司管理流程至關(guān)重要的一步。通過此步驟，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)自身問題并達(dá)成共識，為管理流程優(yōu)化提出優(yōu)化方向和設(shè)立優(yōu)化目標(biāo)。

流程分析階段主要通過所收集到的流程信息，整合管理流程的關(guān)鍵元素來再現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)有流程，重述企業(yè)管理流程的工作流程，并對管理流程的輸入條件、輸出結(jié)果、業(yè)務(wù)時間和花費成本等重要參數(shù)詳細(xì)記錄。

流程優(yōu)化是對原有企業(yè)管理流程框架系統(tǒng)的分解。通過對管理流程的診斷優(yōu)化，合理提出解決問題的方法，實現(xiàn)管理過程中的目標(biāo)設(shè)定。

差異演示是通過比較的方式，對資質(zhì)代辦公司的管理內(nèi)容和流程進行前后對比，展示出管理業(yè)務(wù)流程在優(yōu)化之前和之后找到差異，同時對優(yōu)化參數(shù)進行預(yù)估，以理解過程實施的難度。