改革的方向是要弱化企業的資質，加強個人執業資格。代辦資質類別將逐漸合并，數量將逐漸減少。這就要求施工企業必須具有前瞻性，為了企業的生存和發展，它也必須注意現行代辦資質管理規定的相關要求，積極采取措施并制定適當的應對策略，以確保它能夠發揮作為市場入門條件資質的應有影響力，為企業贏得市場奠定堅實的基礎。

轉變觀念，讓企業代表項目績效。今后，項目績效將主要通過代辦資格申請來評估，企業申報的項目績效將被充分披露，住房城鄉建設部將隨時檢查企業績效指標。通過企業在市場上積累的真實業績，加強企業的工程業績積累，滿足資質申請條件，不僅能夠經得起驗證，而且有助于后期資質的維護，同時，從戰略角度真正改變企業的產品結構，充分體現企業代辦資質的價值，是企業資質管理工作的重中之重，也是體現企業綜合實力的基礎和重要保證。

明確重點，做好項目績效數據的基礎管理工作。從2017年起，將通過電子方式提交和審查代辦資質的申請，并根據國家“四庫一平臺”企業基本信息和項目信息驗證企業信息的真實性。這將要求企業的線上績效錄入將成為資格管理的重點，需要申報資質的企業需要建立長期績效錄入機制并實施全職人員。確保檔案管理制度化和規范化。

加強管理，確保項目現場不發生安全事故。在企業項目建設過程中，即使在項目完成和交付之后，也必須注意項目控制、施工前程序的改進、施工期間操作的標準化、安全和質量的有效控制、依法分包和杜絕分包。如果發生安全事故，任何的代辦資質申請都不會被批準。因此，加強日常現場管理可以為企業代辦資質的申報打下堅實基礎，使資質申報能夠順利有序地進行，事半功倍。

長期規劃，儲備人才，改進管理，從容適應變化，積極采取對策。人與證書的結合將是未來建筑專業人員的發展趨勢，具有注冊資質的項目經理將受到極大關注，有能力和合格的從業人員也將是建筑企業的核心競爭優勢。然后，企業應該制定人才戰略計劃，培養人才，引進人才，完善企業人才脫穎而出的機制，并注重增強一線人才的實力。建立消防人才梯隊，加強后備人才的培養，為企業儲備科學人才，激發人才隊伍的活力。制定切實有效的措施，組織實施并促進計劃的落地。

建筑企業資質改革的影響是建筑企業未來發展的必然現實?？梢哉f，資質改革給建筑企業帶來了挑戰和機遇。只有加強基礎管理，提高綜合管理能力，培養足夠的人才，建筑業才能在這一挑戰中立于不敗之地，促進整個建筑業的持續健康發展。