為了確保高品質、安全、快速、經濟、完成合同項目按照“明確職責,權限管理干部、工人掌握許多技能而專攻一個特殊類型的工作相關的證書”的原則,組建精干高效的項目經理部接受公司委托履行合同，全面負責本項目工程的實施。接下來就跟隨企業資質代辦的小編一起來看一下吧。

根據工程規模和技術特點，項目經理部配項目經理、項目總工和項目安全總監。下設4部2室：技術質量部、安全環保部、設備物資部、計劃財務部、工地試驗室和綜合辦公室。按工程項目組成，工程集中在一個工區組織施工，工區配置專業施工作業隊，接受項目經理部的管理。

項目部管理層對本標段所有工作進行指揮、控制和協調。

1.項目經理

主持全面工作，全面履行項目合同，對工程安全、質量、環保、工期和成本控制負全責；負責項目經理部內部行政管理工作，包括人員調配、財務管理和對外協調等。分管綜合辦公室和計劃財務部。

2.項目總工

全面負責技術管理，分管技術質量部。主持編制實施性施工組織設計；負責與業主、監理單位、設計單位、質量監督單位協調工作；組織推廣和應用“三新”技術，編寫有關成果報告，組織竣工文件的編制及驗收交接工作。

3.安全總監

主抓項目部安全工作，按照安全體系文件，全面開展各項安全活動，分管安全環保部。

4.技術質量部(下設測量組、信息化作業組)

組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術規范;根據合同要求，編制實施性施工組織設計;負責工程測量、量測、試驗、工序檢查評定，配合設計、監理的工作;負責技術交底，提供技術指導，組織重點技術項目攻關。按照質量體系文件，全面開展各項質最活動。負責隱蔽工程的質且檢查評定。

5.計劃財務部

根據合同要求，結合實際，編制成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標;對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節約的可能性二負責向業主提供按合同文件規定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付;辦理驗工計價和內部承包核算;負責合同管理。清算資料管理二保障資金調配和使用做到專款專用，嚴格按照財務管理制度開展工作。

6.設備物資部

負責材料和設備訂貨采購、租賃，為施工提供保障;編制材料、設備供應計劃，經批準后負責實施;保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統計工作;制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質呈和管理負全責;控制項目成本，制定定〔限)額發料標準和機械臺班內部租賃收費標準，辦理材料、機械成本核算和費用結算。

7.安全環保部

負責安全環保管理工作，主管安全生產保障計劃的編制并檢查落實，進行崗前安全教育培訓、工作中日常安全檢查及事故分析，協助綜合辦公室作好消防器材的日常檢查工作，確保各類消防器材的完好和有效;制定安全、環保等管理細則和保證措施，組織處理安全環保事故。

8.工地試驗室

①熟悉工程合同文件，認真貫徹執行有關的技術標準、施工規范和實驗規程。負責編制本工程項目的總體實施方案和計劃圖表。工作中嚴格執行實驗操作規程，提供真實準確的數據。

②負責本工程的試驗檢測工作，各種原材料及半成品的物理力學性能試驗。必要時，應進行化學試驗。當有特殊請求而儀器設備又不足時，可委托有相應資質的外單位進行。

③提供工程所需的各種混合料配合比組成設計，并逐步調整為施工配合比。積極做好優化配合比工作，以利于工程成本的控制。

④負責施工過程中的現場試驗和檢測，實行動態管理，隨時指導糾正。試驗檢測人員必須持證上崗，并積極參與應用、推廣“四新”項目相關的試驗和檢測工作。

⑤根據工程規模及要求，提出試驗儀器配置計劃，并負責日常使用、維護與保管，按儀器、儀表使用規定周期送檢，建立試驗臺賬和器具設備臺賬。

⑥負責所有試驗報告和試驗原始記錄的整理、簽認和歸檔。整理提供試驗檢測工作范圍的交竣工資料，參加交竣工驗收。

⑦在試驗工作中，當發現不符合設計要求或有其他問題時，應負責及時報告有關技術領導和質檢人員，并提出相應的處置建議。

9.綜合辦公室

綜合辦公室是項目經理部的綜合性部門，主要負責項目的界面協調、地盤管理、對外聯絡、文秘、人事勞資、職工保險、治安保衛、消防、工地食堂以及內部行政事務。

10.作業隊

作業隊為直接生產單位，全面承擔工程的施工。負責現場施工及機電設備的使用、保管、維修工作。按施工圖、合同技術標準、技術交底書、施工計劃、成本控制指標組織生產，對現場施工安全、工程質且、計劃進度負責，服從項目經理部的統一指揮調度。